Innovation Stratégique
Les principaux objectifs de notre accompagnement sont de :
Définir une vision pour votre transformation : objectifs, vision stratégique à court terme, moyen terme et long terme avec les leviers d’actions, le planning et les budgets associés
Co-construire une méthode d’identification et de développement de projets adaptée à votre environnement
Identifier et impliquer l’ensemble des partenaires internes et externes à votre entreprise
Définir des premiers objectifs et la roadmap pour y parvenir
Valoriser en interne comme en externe le positionnement, le savoir faire et les succès de votre équipe
Définir les briques techniques permettant de développer et de lancer vos projets
Etablir un diagnostic de votre dispositif au regard de la réglementation et des meilleures pratiques de Place ;
Revoir la qualité de vos cartographies des risques et le lien entre vos processus, vos risques et vos contrôles ;
Evaluer/certifier la qualité de vos contrôles et de votre dispositif de contrôle interne (ISAE 3402).
Rationaliser les rôles et missions entre vos lignes de défense ;
Mettre en place une comitologie et organiser les travaux de vos comités ;
Créer une Fonction de Contrôle interne centrale ;
Nous confier la réalisation de vos contrôles et tests (outsourcing).
Déployer une démarche harmonisée de cartographie des risques ;
Structurer votre cadre procédural et méthodologique (référentiels, procédures, base incidents) ;
Définir vos indicateurs de reporting (KCI, KRI, KPI)..
Vous assister dans la sélection et la mise en place d’une solution de GRC ;
Automatiser vos contrôles (RPA, IA) ;
Analyser vos contrôles et vos incidents ;
Construire vos tableaux de bord interactifs